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7月31日の日経新聞に松下電器の賞与についての記事が掲載されていました。2005年夏季賞与からいわゆる業績配分賞与を導入したようです。部門間の差は通年で1.4ヶ月分(最大部門5.4ヶ月、最小部門4.0ヶ月)になると報じていました。もともと労使で合意した算式により業績に連動して支給額を決めていましたが、04年度の年間ボーナスは全部門一律部分が基準内賃金の4.45カ月であり各部門が設けた目標の達成度による上乗せ分も最大3万円ほどでほとんど差はなかったとありますから、本格的な部門別配分を実施したのは今回が初めてとも言えそうです。 松下電器のHPによると同社グループには、2003年1月から明確にしてきた6つの事業ドメイン(事業領域)ごとに事業ドメイン会社・グループ会社があり、松下電器本体にはスタッフやR&D、営業、海外などを担当する本社部門と社内分社・事業部8社などの組織があります。 記事によると新制度は白物家電や音響・映像機器などのドメインと呼ぶ社内の14事業部門別に算定ベースを部門ごとの前年度営業利益などの業績に細分化し原資を決めるようです。 最近はひとつの会社といっても、いくつかの異なる事業部門の集合体も少なくなく、人事異動や人的交流もない場合もめずらしくありません。そうなれば社員の意識は会社全体への業績よりも自分の属している事業部門へ関心が移ります。個人的にはビッグビジネス等については部門ごとの業績連動型賞与は強化してよい制度であると思います。 しかしこのような業績連動賞与を導入する場合は、それぞれの部門の業績をきちんと把握し、反映できる算式が策定できることが成功の鍵を握ることになります。また業績とは直接関連付けることが難しいスタッフ等の本社部門への業績連動の算定式をどうするのかについても十分な検討が必要です。 松下は経営改革の一環として全社を事業領域ごとに再編しています。今回の制度改定は部門の責任体制を処遇面でも徹底し、各部門の「自主責任経営」意識を徹底させ経営改革に弾みをつける狙いがありようです。同社の今後の業績や社員のモチベーションについて見守りたいと思います。 |
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部門目標の設定と、部門目標を測る尺度がポイントなのでしょうね。難しい制度です。 |
ドルフィンダンス 2005/08/01 09:23 |
TBありがとうございました。こちらからも早速TBさせて頂きます。 |
新潟の社労士「越後の虎」の【読むサプリメ... 2005/08/01 19:08 |
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